Tagesseminar Professionelles Baustellenmanagement

Professionelles Baustellenmanagement ist wesentliche Voraussetzung für einen erfolgreichen Abschluss der Baustelle. Dafür müssen Termine, Kosten und Qualität in jeder Bauphase zielorientiert gesteuert werden. Der erfolgreiche Baustellenabschluss ist eine wichtige Referenz für den Bauherren und nur dann zu erreichen, wenn die Projektverantwortlichen über fundiertes Projektmanagement- Knowhow verfügen und dies auch auf das Management der Baustelle angewendet wird.

Dieses Seminar legt den Grundstein dafür, Ihr Wissen hinsichtlich Projektmanagementprozesse, die im Baustellenmanagement essenziell sind, zu vertiefen.
Durch konkrete Praxisbeispiele aus der Baubranche und der Möglichkeit, sich in Gruppendiskussionen auszutauschen, bietet dieses Seminar für alle Teilnehmer einen Mehrwert und verhilft zu einer noch durchdachteren und geplanten Vorgehensweise im Baustellenmanagement.

Zielgruppe: Ausführende Firmen und Auftraggeber: Bauleiter, Projektleiter, Projektmanager, Fachverantwortliche in Bauprojekten; alle, die sich Wissen aneignen/ vertiefen möchten im Bereich Baustellenmanagement

Die Teilnehmeranzahl ist auf maximal 20 Personen limitiert.

Inhalt des Seminars

• Initiierung
• Start
• Controlling
• Abschluss

• Initiierung & Planung
  
  • Schnittstellenplanung, Leistungsplanung, Ressourcen- u. Kapazitätsplanung
  • Terminkoordination (Einzelgewerke vs. gesamte Baustelle)
  • Baustellen-Organisation (Zuständigkeiten, Rollen, Kommunikation)
  • Baustellen-Einrichtung (Lagerflächen, Infrastruktur, etc.)
  • Baustellen-Ordnung und Arbeitssicherheit
• Controlling & Berichtswesen
  
  • Steuerung der Baustelle
  • Projektfortschrittsbericht und Bautagebücher/-besprechungen
  • Stakeholder-Management auf der Baustelle und mit Sub-Unternehmen
  • Risikomanagement auf der Baustelle
• Abschluss der Baustelle
  
  • Mängel-Nacharbeit
  • Baustellendokumentation
  • Lernen aus abgeschlossenen Baustellen

Diese Leistungen sind inkludiert:

• Seminarunterlagen
• Begrüßungskaffee
• Pausenimbisse/Seminargetränke
• Mittagessen/Getränke
• Teilnehmerliste
• Teilnahmebestätigung

Preis exklusive MwSt.

Ihr Referent

ING. ERWIN FUCHS, MBA
Managing Partner der Centerline Management Consulting,
Puchenau bei Linz

Die Centerline Management Consulting ist spezialisiert auf die Industrieanlagenbau, Maschinenbau, Industrie und Produktion, Bau und Infrastruktur. Das beratende Unternehmen ist seit mehr als 20 Jahren international erfolgreich und unterstützt in Fragestellungen der Personal- und Organisationsentwicklung zum Projektmanagement und Prozessmanagement. Hr. Erwin Fuchs war als operativ tätiger Projektleiter im internationalen Anlagenbau bzw. Infrastrukturprojekten tätig, und kennt die Belange des Baustellenmanagements in allen Ausprägungen.

Qualifikationen:
- Ing. Maschinenbau
- Master of Business Administration (MBA)
- Diplom Lehrgang Betriebswirt
- Senior Project Manager (IPMA, Level B)
- Managing Partner Centerline Management Consulting

Veranstaltungsort

Das moderne 4 Sterne Hotel Hilton Garden Inn liegt direkt am Stadtpark, wenige Gehminuten vom Bahnhof entfernt, sodass Sie bequem mit öffentlichen Verkehrsmitteln anreisen können.

Hochwertig ausgestattete Seminarräume mit lichtdurchflutetem Ambiente bieten ideale Voraussetzungen für einen produktiven und angenehmen Seminartag.
Für kulinarische Genüsse sorgt das hauseigene Restaurant „Das Neustadt®“ mit regionalen und internationalen Spezialitäten.

Hilton Garden Inn
Promenade 6
2700 Wiener Neustadt
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